海外代发，奢侈品鞋子一手货源，免费代理

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奢侈品鞋子基本都是诞生于欧美地区都大牌鞋子，由于这类品牌定位高端消费群体，产品品质也远远高于普通鞋子，故而定价也非常高，一般高于普通鞋子几十倍甚至上百倍的价格，因为广受高消费群体的喜爱，同时，这类品牌几乎都定位世界市场，因而在世界市场都有着很高的知名度，随着电商经济的兴起，这类鞋子也开始迎合市场潮流，不断探索新的营销方式，利用电商这种营销工具不断占领更大的市场空间。

 

一、贸易商

 

奢侈品鞋子的市场定位在高端消费群体，故而鞋子的做工、品质都必须是最精良的，鞋子的款式也必须融合时尚、潮流、经典等元素。由于这些品牌面对的是世界市场，随着世界经济一体化进程的稳步推进，世界市场已经成为一个有机整体，这些鞋子品牌必须及时寻求世界各地的代工厂进行加工，这样才能避免当地高昂的人工成本，才能避开高昂的关税，才能有效降低品牌的运营成本，才能降低产品的价格，获得更大的市场竞争力。面对当前的市场现状，奢侈品鞋子必须寻找到产能巨大，工艺精良的代工厂，而贸易商就充当了品牌方和代工厂之间衔接的桥梁。贸易商会根据品牌方的要求，寻找合适的代工厂，在综合判断代工厂的产能和整体实力后，将订单分包给世界各地的代工厂，代工厂则需要在约定的时间内完成生产任务。

 

贸易商的另外一个作用就是，联系世界各地的经销商，在订单完成前将产品分发给各大经销售，保证奢侈品鞋子在交付订单后能及时进入世界各地的市场，保证在旺季到来前就能及时地运输这些产品，完成品牌方交付的所有任务。

二、设计室

 

随着世界经济一体化进程的有序推进，世界经济整体发展速度不断提升，中产阶级和富人阶层不断扩大，这部分消费群体对奢侈品鞋子的需求非常旺盛，而这种产品的定位在整个世界市场，不同地区的经济发展水平不同，消费习惯不同，消费能力也有较大差异，如何才能适应不同地区的这些差异呢？奢侈品鞋子必须实现产品本土化改良，这些企业都有强大的市场调研团队，根据当下世界各地消费者的消费习惯、文化传统等进行分析，设计出适合当地的奢侈品鞋子款式，然后将世界各地的时尚、潮流元素进行汇总，由设计室统一规划，设计出适合当地消费习惯的鞋子产品，然后将这些鞋子样板交付鞋厂批量生产，这种鞋子款式一经面世便会引领整个时尚潮流。

 

随着第三次工业革命的结束，整体社会生产力得到极大地提升，在此基础上，消费者的消费消费能力得到极大地提升，消费习惯也随之改变，越来越多的消费者对奢侈品鞋子的需求加大，消费者对生活品质和品味的追求也上升到了新的高度，世界奢侈品鞋子也竞相开发新的款式，不断加大研发的力度，市场竞争力也随之加大，设计室在设计新款的同时，必须紧跟时尚潮流，必须仔细研究奢侈品鞋子同行的动向，保留自身优势的同时，必须及时借鉴这些同行的设计理念，不断提升自身产品的性能，保证自家产品能在竞争激烈的世界市场占据更大的空间。

 

当品牌方的订单下发到生产厂家的时候，生产厂家也必须根据这些订单生产，不能出现任何失误，厂家的设计室必须和品牌方及时沟通，保证生产出来的样品不会出现任何偏差，包括款式、色调、尺码、选材等等细节，避免生产过程中出现任何损失，将企业的生产成本尽可能压低在可控范围内。

 

三、工厂开发部门

 

这个部门是生产环节的核心部门，管理企业的所有生产环节，保证整个业务流程不会中断，采购物料、人员安排、机械设备采购、厂房建设等环节都必须由这个部门监督完成；开发部门一般有多人组成，每一个生产车间都必须有管理人员、生产人员，各个车间完成自己的工艺流程即可，而且工艺流程必须按照固定步骤实施，否则会出现业务逻辑混乱等问题。

 

由于奢侈品鞋子的客户群体集中在高端消费人群，这部分消费群体愿意花费高昂的代价购买这类产品，故而对产品的细节、品质、质量非常在乎，如何才能解决这些问题呢？必须选购顶级的原材料，皮料必须是头层皮，鞋帮、鞋底、鞋带这些辅料也必须是专业的厂家生产的，只有原材料的质量超越普通商品，才能打造出符合奢侈品品质在鞋子。

 

四、业务部门

 

由于鞋厂数量非常多，市场竞争非常激烈，如何才能快速获得订单呢？如何才能保证鞋厂全年都能正常运转呢？必须接到足够多的订单，而业务部门就是负责这项智能的部门，必须不断寻找新的订单，和贸易商紧密衔接，获得更多奢侈品鞋子的生产订单，需要运用线上线下所有营销手段才能获得更多的订单；随着移动社交电商的普及，可以通过这种营销工具获得更多线上订单，当线上订单获取后，必须提供优质的服务，保证这些业务订单能长期转化为生产力；通过线下渠道获得订单，很多厂家的产能不能及时交付订单，可以和这些厂家联合经营，保证在规定的时间内完成订单任务。

 

业务部门还必须配合贸易部进行商务扩展，当产品生产订单完成后，必须及时将这些产品推送到市场，及时联系各地的经销售，然后将商品订单源源不断地输入到世界各地，保证产品在旺季到来前提前进入市场，保证库房不能有太多的库存。

 

五、仓库管理

 

这个部门也很重要，必须将采购的物料集中统一管理，维护仓库的整体环境，及时清理仓库的存货，做好物料登记，保证所有的原材料能有序保管，任何出库都必须及时登记，必须及时统计，根据统计订单及时跟进生产进度，如果出现任何材料短缺的情况需要及时上报，厂家会根据仓库管理员上报的数据进行集中采购，保证生产过程不被中断；