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我们是一家专门生产高仿产品的厂家,主营的产品有皮带、手表、首饰等等;像高仿手表我们所做的品牌有几十个。
其中包括劳力士,欧米茄,卡地亚,浪琴,天梭,美度,江诗丹顿,百达翡丽,爱彼,积家,万国,卡西欧,罗杰杜彼,阿玛尼,DW,CK,宝格丽,宇舶,沛纳海,帝舵,西铁城等高仿手表。
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在回答现场媒体问题时,郑勇说,公司发展现阶段,项目实施成为发展的瓶颈,解法是用技术来解决,更快速地完成产品定制化,更快速地匹配客户需求。
另一个可行的路径则是更多地发展合作伙伴,让这个行业逐渐向ERP、制造机器人一样,构建产业链分工,有公司专门去做落地实施。
对公司过去取得的业务进展,郑勇说,2020年累积销售超过1万台,2021年6月底超过2万台,第二个一万台比第一个一万台的实现快了很多,希望能够实现3年10万台销量的时间表。
从收入分布看,郑勇透露,目前极智嘉中国大陆的业务占40%左右,60%左右的业务在海外,整体50%~60%的业务来自制造业。新的行业机会包括锂电、光伏产业需求的突飞猛进,可以拿到很多机会。
从规模化的发展看,郑勇认为,随着制造规模化的发展,还有30%左右的成本下降空间,到年产5万台会是很关键的节点。
谈到行业里出现的收购和老牌工业机器人企业的竞争,传统工业机器人巨头通过并购进入这一市场很正常,越来越多的公司参与进来,也表明了这个市场的前景。
谈到机器人行业今年在资本市场的热度,郑勇感叹道,今年还是有很多机器人公司拿了不少钱,原本以为资本会有所降温,但长远看,在中国市场的竞争应该也会越来越成熟。
短期不以盈利为第一目的
创业6年是寻求盈利还是企业的规模化和技术积累?郑勇的选择是,还是会追求业务的增长,技术的积累。
“盈不盈利要看企业发展战略,是追求盈利还是发展,如果是盈利就不会招那么多技术,而是多招销售”,郑勇说,只要投资人继续相信机器人的赛道,还是会继续做产品和技术积累。
有媒体问到,零售行业业态变化也快,作为后端服务行业怎么适应前端的变化,郑勇说,目前零售行业应用占比在10~20%之间,其中有不少是在海外的项目;快步变化的业态不太适合自动化,尝试的过程中,确实会发生很多变化,比如社区零售,格局还没定,现在花钱主要花在引流上,还没有构建自己物流的竞争力。
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