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代理就是代理我的商品。把我的商品放到你们空间相册或者店里去卖。然后我会提供批发价格。然后你们把商品上传后可以自行标价。而你做为我的代理，你卖给您的客人，（我是总批发，做的是薄利多销模式，所以任何货品都不议价）客人购买商品后，你把成本价汇给我。

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数十家来自不同行业的企业代表，与微软亚洲研究院的计算机科学家就跨领域融合创新、共同推进数字化转型、建立跨界合作的组织文化、技术创新成果成功落地的案例与经验、企业进行数字化转型的关键要素等业内焦点问题展开了深入交流与探讨。

微软亚洲研究院院长洪小文说：“随着人工智能（AI）等新兴技术的快速发展，来自现实世界的业务需求，决定了数字化转型已不再是一个企业、甚至是一个行业可以独自完成的任务。‘跨界共创’是应对这一挑战的最好形式。”

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微软亚洲研究院院长洪小文

微软亚洲研究院创新汇成立于2017年，旨在通过微软搭建的先进AI科研平台和丰富的行业经验，让科研和商业相互促进，携手发掘科学研究、技术创新、机构业务和行业发展的契合点，为企业带来更好的数字化转型服务。自成立以来，微软亚洲研究院已与来自不同行业的50多家企业建立了合作关系，其中包括创企、龙头企业和大型国企等。

微软亚洲研究院副院长潘天佑说：“挑对问题、挑对工具、挑对伙伴是企业数字化转型的三大要素，三者相辅相成、环环相扣。”

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微软亚洲研究院副院长潘天佑

一、政府、社会、企业三方协同合作，推动数字化转型

在大会的高峰对话环节，由《第一财经》主持人张媛担任本次主持，她邀请清华大学苏世民书院院长薛澜、上海仪电集团董事长吴建雄、华夏基金总经理李一梅，以及微软亚洲研究院院长洪小文一同参与“建立跨界合作的组织文化”主题讨论。以下是高峰对话的部分记录：

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高峰对话现场，（左起）主持人张媛、清华大学苏世民书院院长薛澜、上海仪电集团董事长吴建雄、华夏基金总经理李一梅、微软亚洲研究院院长洪小文

1、对于AI的跨界应用，机构的组织文化应怎么理解这种现象和如何应对？

“对于高校来说，这将威胁到未来高等教育的发展，只是现在这种压力比较小，感受不是很明显而已。所以，我觉得创新、开放、融合是未来教育行业发展的必然趋势。”薛澜院长分析道。

在企业方面，吴健雄说：“身为公司的管理者，我们要有开放的心态，树立打造新型生态圈的理念，并通过行动走出去，实现从被逼破圈到主动破圈的转变。”李一梅补充强调，“对于金融投资公司来说，吸纳复合型人才是我们的主要应对方案。我们希望建立一个学习型组织，团队成员们不给自己设限，时刻保持好奇心和敬畏感，依靠人才的涌入通过外力推动内部的发展。”

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